临平人力资源管理师报考需要哪些材料？

时间 2023/11/24 15:09:28

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来源：杭州春华教育培训学校

人力资源管理师报考需要哪些材料

每到人力资源管理师报考的时候，经常看到很多考生为报考材料忙的焦头烂额，一会儿忘记了这个，一会儿搞错了那个。那么，报考人力资源管理师考试一般需要提交哪些材料呢？
1、身份证正反面复印件2份
2、学历证书复印件2份
3、学位证书、原职业资格证书复印件2份（没有无需提供）
4、2寸彩色蓝底照片4张
5、单位工作证明1份
6、一级和二级人力资源管理师都必须提交一份电子档论文
备注：这些报名材料每年一般不会有什么特殊的变动，除非有什么特殊情况。

人力资源管理师考试取消那之前的证书还有效吗？

7月10日，人力资源和社保保障部发布关于《人力资源社会保障部办公厅关于对水平评价类技能人员职业资格退出目录有关安排进行公示的公告》，其中包括人力资源管理是等80个职业资格证书认证将退出。肯定有小伙伴要问：人力资源管理师考试退出目录后之前取得的高级人力资源管理师证书，是否有效呢？
答案是肯定的，不仅有效，而且含金量还很高，毕竟是国家人社部颁发的证书啊！
我们国家有2类证书，无论是用于项目申报、还是享受各种政策性补贴，单位部门都是认可的。
一类是专业技术职称证书，如教授、高级工程师、高级经济师、主任医师等；
另一类是职业资格等级证书，如高级人力资源管理师、高级健康管理师、高级茶艺师等。
最后，春华教育提醒大家：还没取得证书的小伙伴，一定要抓住最后的机遇，在退出时间节点前赶紧考取~~
人力资源管理师证书的退出，同时也给HR提了一个醒：人力资源从业者要给自己镀金，不能只看证书，自己的能力更重要。只有不断修炼专业能力，才能在人力资源行业如鱼得水！

价值观

学生满意：服务学生、成就梦想；员工满意：快乐工作、实现自我；股东满意：创造价值、合理回报；社会满意：感恩社会、回馈社会。
企业愿景

让春华教育集团成为中国优良的培训航母；让春华教育集团遍布中国的每一个城市。
春华使命

全面提升中国职业化水平，全面提高国民综合素质，为强大我们的祖国而努力奋斗。

2021人力资源管理师将取消？

人力资源和社保保障部发布关于《人力资源社会保障部办公厅关于对水平评价类技能人员职业资格退出目录有关安排进行公示的公告》，其中企业人力资源管理师和劳动关系协调员将退出目录，今年9月30日前就退出单位认证了。大家要注意，“退出”不代表“取消”。而是由“职业资格评价”改为“职业技能等级认定”。
也就是说，我们要彻底和企业人力资源管理师告别了！不过还是要恭喜已经考到证书的HR从业者们，你们手里的证书即将成为被单位部门认定过的绝版。
转换为职业技能等级认定后，组织实施认定工作的主体和发证机构也将发生巨大改变。
2021年起，人社部门将不再组织实施人力资源管理师的统一鉴定和颁发证书，而是改为：由用人单位和社会培训评价组织来进行等级认定，并由他们发证。
在这里提醒大家：还没取得证书的小伙伴，一定要抓住最后的机遇，在退出时间节点前赶紧考取~~
各省纷纷响应国家政策。如：安徽、湖北、河南等省份均只有最后一次收尾考试，尤其是湖北，只受理2019年的补考考生，想再拿到同等含金量的证书很难了。
从今往后，你手里的证书就成为绝版了！趁着今年还能考高含金量的全国证书，赶紧行动吧！

多重实力，更值得学员信赖

授课模式

春华的教学主要以线下老师授课为主，线上的视频课程辅助学员提前预习与课后复习
师资力量

春华老师都是科班出生，全职老师，并且都会在春华自己的研究院-亚洲职业研究院进行进修学习
课程安排

每个校区跟进老师和当地市场行情进修调整适合当地学员的课程，以社会岗位需求安排课程
就业版块

春华教育以学员就业为导向，每个校区会配备专门的就业老师，服务于学员的工作，让学员轻松就业

春华教育理念

经营理念

靠质量说话，用真诚服务，树春华品牌。
服务理念

你的满意，我的努力；你的成功，我的追求。
让学习成为享受，让学生成就梦想，让我们创造培训的未来！
团队理念

1．成功的团队没有一个失败者，失败的团队没有一个成功者。
2．没有完美的个人，只有完美的团队。
用人理念

1、平等、合作、成长、分享。
2、能者上、勇者前、平着让、庸者下；
3、有作为才有地位、有业绩才有说服力；
4、重用渴望成功，善于变现自我的员工；
5、重德重才，以德为先。

人力资源管理师：绩效沟通的方式有哪些？

绩效沟通的方式有哪些？
绩效沟通的方式可按照沟通内容、沟通对象、沟通前后的背景等情况灵活选择。
（一）从绩效管理的阶段来分可有以下几种：
1、绩效计划沟通：即在绩效管理初期，上级主管与下属就本管理期内（如当月、季度等阶段）绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的沟通交流，以达到在双方共识的基础上顺利高效开展工作的目的。
2 、绩效指导沟通：即在绩效管理活动的过程中，根据下属在工作中的实际表现，主管与下属围绕下属工作态度、流程与标准、工作方法等方面进行沟通指导，以达到及时肯定或及时纠正引导的目的。
3、绩效考评沟通：即对员工在某绩效管理期间的综合工作表现和工作业绩等方面所进行的全面的回顾、总结和评估的沟通、交流与反馈，将考评结果及相关信息反馈给员工本人，通常以绩效面谈的形式来进行。
4、绩效改进沟通：通常是主管针对下属在某个绩效考核期间存在的不足指出改进指导建议后，随时对改进情况进行交流评价、辅导提升。此沟通可在绩效管理过程中随时进行，也可以在月末绩效考评时进行。

春华业务涵盖

核心业务线下事业部

主要在春华的直营校区经营学历培训、财会培训、设计培训、电工数控、考证培训、企管培训六大块业务。
创新战略网校事业部

主要在春华旗下网络的虚拟校区经营线下事业部的精品课程。
人才战略高职事业部

主要与大学合作经营成人全日制技能+学历培训业务。春华教育，以领先于业界的管理理念、优质的教学质量和卓越的品牌意识，使集团得以迅速发展，获得了“中国民办特色学校”、“浙江省优秀培训机构”、“浙江省优秀品牌单位”、“浙江省公众满意质量诚信双优单位”、“浙江省优秀服务品牌单位”等荣誉。

从绩效沟通和月度绩效面谈所采用的形式来分有以下几种

1、单向指导型沟通（或面谈）：又称劝导式面谈
此种沟通方式适用于参与意识不强的下属，对于改进员工行为和表现，效果是十分突出的。此沟通方式的缺点由于是单向性面谈，缺乏双向的交流和沟通，容易堵塞上下级之间的言路，难以给下属申诉的机会，使沟通渠道受阻，因此使用这种方式要求主管人员具备劝说员工改变自我的能力，并且能够熟练运用各种激励下属的模式和方法。
2、双向倾听式沟通（或面谈）：
此种沟通方式比较常用也是建议都能采用的。它可以为下属提供一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会，也可以在员工受到挫折时鼓励其寻找原因和改进方法，减少或消除员工的不良情绪。但此方式要注意不能忘记在沟通共识后向被考评者提出下一步工作改进的具体目标，确保能对其工作的改进带来一定程度的帮助。
3、解决问题式沟通（或面谈）：
此种沟通方式的优点是通过沟通，及时对员工所遇到的困难、需求、工作满意度等各种问题，进行及时关注与反馈，并能逐一进行剖析，以达成共识，从而促进员工的成长和发展。此类沟通具有一定的难度，需要主管人员（考评者）能参加相关的培训，以提高考评者的管理技巧和水平。
4、综合式绩效沟通（或面谈）：
此种沟通方式是上述三种方式的合理组合，在绩效管理阶段末进行总结反馈时常用也是建议各位同事能熟练掌握的一个沟通技巧。
注意：不管采取了哪种或多么有效的绩效沟通（面谈）形式，为了使员工工作绩效达到要求以及得到提升，还必须根据部门的实际情况、公司的实际情况采取相应的配套措施。
上面提到沟通方式的都是在工作开展过程中，在工作场所里进行的正式沟通交流，为了使管理氛围更轻松、同时减少上下级之间的绩效沟通紧张等因素，建议各级管理者在上述绩效管理过程中可采用正式沟通（如阶段绩效管理总结面谈）与非正式沟通（如绩效改进沟通、解决问题式沟通等），让上下级在非工作场所进行更真实的交流，如一起在运动（打球、健身等）中、一起在工作之余聚餐上、一起进行娱乐（KTV等）后等非工作场所，这样绩效沟通达到的效果不但可以达到预期的目的，还可以更好的融洽和增进上下级之间的关系。建议各位同事能结合本部门实际情况来进行尝试。

学校介绍

春华学校简介

春华教育秉承“靠质量说话，用真诚服务，树春华品牌”经营理念，以先进业界的管理理念、优良的教学质量和卓越的品牌意识，使集团得以迅速发展，自2015年起，春华就开始实施“一个目标、二个中心、三个重点”工程，即“以百城千校”愿景为奋斗目标，以教学质量和学生服务质量建设为工作中心，以规范化、信息化、标准化为工作重点，每年服务大量成人进行职业技能培训；全国连锁职业教育品牌，值得信赖！

多重实力，更值得学员信赖