财务会计管理方式是财务会计进行管理的一种必备的方式，以及必须掌握的技能，在具体的表现上，财务会计组织需要建立完备的财务管理机构和组织，以便更好地对工作进行管理协调，其次还包括了对于相关会计工作者的人员调动以及调配，以确保相关制度能够有序的建立。在财务会计具体的核算过程中，作为财务会计工作者而言需要掌握有关的会计凭证以及财务报表。同时作为会计工作者而言，需要熟练掌握相关的业务知识和专业技能，能够准确地进行有关的检查、考核以及分析工作。最终，需要明确自身工作的有关目标和目的，在工作中掌握一定的技巧和方法以便更好地投入到工作中去。一般来说，中小民营企业内部的管理和组织配置上较为简单，企业内部没有复杂的产权纠纷，企业上下一般以盈利作为企业的最终目的，因而，在用人管理制度上比国有企业更加的灵活多变。但是民营企业在发展中也同样面临着资金短缺的问题，不仅如此，由于企业自身规模有限，员工的职业素质上有所欠缺，企业自身在产品质量上也存在着不足，种种原因导致了企业在市场竞争中缺乏足够的竞争力，其最终影响到财务会计管理方面：
(一)财务会计人员出现“家族化”
根据有关的市场调查和对于民营企业进行大量的研究和访谈，就民营企业内部财务会计管理人员进行分析，从具体的来源上可以看出，在中国绝大多数的民营企业内部会采取财务会计管理人员亲缘化，家族人员往往会在企业内部担任众多要职。由于中国传统思想的影响，在我国的民营企业的具体管理中，一般会采取家族伦理的管理制度，正是由于传统观念的影响，在企业的管理过程中，更加的信任和支持具有血缘关系的人员。通过以血缘关系来建立起的民营关系纽带，使得在民营企业的管理过程中，大大降低了企业在人才管理上的相关成本，有助于提高企业的经济效益。目前，“家族化”和“亲缘化”仍是民营企业管理当中的主要形式。
(二)财务会计人员素质不高
由于民营企业在产品质量上往往具有较低的生产需求，企业自身也缺乏足够的资金进行专项技术人员的培养，因此，使得中小企业的员工素质相对较低，对于财务会计管理人员来说也不例外。由于其在业务能力和职业素养上有所欠缺，使得其在具体参与到企业财务管理工作中时不能够及时发挥会计工作者的基本职能，利用数据分析来对企业的发展提出决策性的建议和方法。而且，由于企业内部家族网络复杂，外来人员往往难以取得内部管理人员的信任，不仅如此，由于企业的规模有限，有的企业甚至忽视了对于会计管理人员的建设，由其他部门的工作人员代为监管。